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全面库存管理博客

《制造业全面库存管理》目录

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【注】《制造业库存控制技巧》第4版的升华版,北京理工大学出版社,计划20201月正式上市

程晓华 著

业界推荐

推荐序 - 刘宝红

前言

第一章:大家都是玩库存的

1.1库存与交付是一个问题

1.2  从供应链运作参考模型角度定义全面库存管理

1.3  全产品生命周期管理库存

1.4 从“库存角度”全面透视企业供需链管理与ERP/IT问题

1.5 全面参与

拓展阅读之一  供应链时代下,全面库存管理面临的挑战与对策

拓展阅读之二  全面库存管理更是一种流程思想

拓展阅读之三  我眼里看到的全是库存

 第二章:转就是赚

2.1 供应链管理存在的目的是什么?

2.2  转就是赚 - ITO vs C2C vs ROI

2.3库存持有成本

拓展阅读之一  库存周转率不仅仅是个供应链管理指标

拓展阅读之二  简单理解单件产品的库存持有成本

拓展阅读之三  库存周转率有标准吗?

 拓展阅读之四   TIM咨询案例:阳光纸业全面库存管理项目简介

第三章:库存到底在哪里

3.1  库存周转率(ITO)的游戏规则

3.2 定位制造业库存

3.3 寻找库存控制的开关

拓展阅读之一   不管需求,你还做什么供应链? 

拓展阅读之二  从客户需求开始你的供应链管理战略

拓展阅读之三  只要结果不要过程是一种自杀行为

拓展阅读之四 企业发展与流程管理是矛盾的吗?

第四章:仓库越大企业倒闭的可能越快

4.1 人都是不自觉的

4.2  仓库、库位(子库存)与库存

4.3 库存数据准确性(IDA)与循环盘点(CC

4.4  信息库存数据准确性的问题

拓展阅读之一  什么是盘点差异?

拓展阅读之二  不要着急玩大数据

拓展阅读之三  降低库存,从仓库开始

第五章:为什么总是该来的不来

5.1 FKR-库存齐套率

5.2 不齐套现象分析

5.3 原材料分类管理

5.4 NPI开始管理CPL(关键物料)

5.5 风险物料(Risky Materials

5.6采购计划的3条曲线

5.7 物料规划举例

 5.8 信任是合作的基础

拓展阅读之一  供应链管理中的几个“计划”

拓展阅读之二 拿不到货可能是个计划问题

拓展阅读之三  是你在紧张还是“MRP紧张

拓展阅读之四 库存控制,干好了是应该的,干不好就是责任

拓展阅读之五  从一件小事说供应链的变革管理

拓展阅读之六  SY汽车电器公司的TIM咨询案例

第六章:采购不是追料的

6.1 执行采购员是供应商的虚拟供应链管理经理

6.2  交付弹性(S-OTDD

6.3  交付可靠性(S-OTDC

6.4 执行采购相关流程TIM审核问题点

拓展阅读之一 不要随便玩弄采购提前期

拓展阅读之二  执行采购员到底有没有出路?

拓展阅读之三  采购经理是追料的吗?

拓展阅读之四  供应链、物流与采购之区别

拓展阅读之五  中国制造业的真正困境到底在哪里?

 第七章:过量生产罪大恶极

7.1 老虎咬天,无处下口?

7.2 激进还是保守

7.3 传统会计与企业生产行为

7.4 过量生产带来的其他问题

拓展阅读之一 TIM咨询案例:建立以需求计划为核心的供应链中央管控体系

拓展阅读之二 “安全库存”不安全

拓展阅读之三:用微积分法推导圆锥体的体积带给我们的启示

第八章:预测永远都是错的

8.1  心中有“数”

8.2  预测处理的3条曲线

8.3  考核销售预测数据准确性?

8.4  需求评审 - 诚实的沟通可能更有利于提高预测数据准确性

拓展阅读之一  TIM咨询案例:你都搞不清楚谁是你的客户

拓展阅读之二  对待预测的几种态度

拓展阅读之三  KPI考核之目的

拓展阅读之四  限期破案与销售指标

拓展阅读之五 该干嘛干嘛去!

第九章:VMI不是随便玩的

9.1  VMI的基本概念

9.2  VMI的技术问题–Min/Max

9.3 现实中VMI的利与弊

9.4 VMI实施步骤

拓展阅读之一  零库存只是一种境界

拓展阅读之二  交付弹性不是通过牺牲库存来实现的

拓展阅读之三  学会智能补货是供应商保护自己利益的有力手段

拓展阅读之四  EMS之供应链管理

拓展阅读之五   CPFR为什么在实践中难以凑效?

拓展阅读之六 提到库存问题,请不要张口就是丰田,闭口就是戴尔

第十章:MRP不是随便跑的

10.1 MRP - 功夫在诗外

10.2  ERP需要流程保驾护航

10.3 你必须要用ERP

10.4  TIM成熟度模型 – 3P+1M

拓展阅读之一 上了ERP就一定能降低库存吗?

拓展阅读之二  再论3CERP实施成功模型)之间的关系

拓展阅读之三 信息化不能解决企业管理的根本问题

拓展阅读之四 不要忽视了信息库存管理

拓展阅读之五 流程控制的目的是为了提高供应链的灵活度

拓展阅读之六 可视化不能从根本上解决供应链管理问题

 第十一章:库存规划与全面库存管理KPI监控体系

11.1 TIM KPI监控体系

11.2 KPI结果、分析、处理三件事

11.3 库存规划与监控

11.4 库存分析例会

拓展阅读之一  如何精确地衡量库存与现金周转效率?

拓展阅读之二  库存周转率可以分段考核吗?

拓展阅读之三  如何辨正地看待库存周转率与库存成本的关系

拓展阅读之四  很多公司的KPI都是假的

拓展阅读之五  CEO/CFO必须亲自学会做库存分析

拓展阅读之六  KPI分析需要懂得基本逻辑

第十二章:供应链管理组织与几个关键角色

 12.1 典型的供应链管理组织

 12.2 几个关键角色

 12.3 一个组织案例

 拓展阅读之一  “Common Sense”不“Common

 拓展阅读之二  供应链管理的“语言”问题

拓展阅读之三  供应链管理的知识、知道和经验

拓展阅读之四 供应链管理的造诣问题

拓展阅读之五  供应链管理,只有功夫,没有绝招

拓展阅读之六  扎实的供应链管理基本功让你永远有饭吃

拓展阅读之七  没有合适的人,体系有啥用?

第十三章 供应链管理与“其他人”

13.1 几个关键的其他人

13.2 我们需要一个什么样的环境

拓展阅读之一 销售负不起呆死库存的责任

拓展阅读之二 到底是谁在指挥谁?

拓展阅读之三 有多少人认为供应链管理是个“专业”?

拓展阅读之四 谁是下一代CEO

 拓展阅读之五 促使企业供应链管理水平提升的几个关键因素

 第十四章:供应链管理,一半是技术,一半是管理

14.1 谈的都是技术?

14.2 管理呢?

拓展阅读之一 供应链管理是服务部门吗?

拓展阅读之二 听说读写练是经理人的基本功

拓展阅读之三  3P管理-管人、管事、管业绩

 拓展阅读之四 供应链管理的武器、武术及武魂

拓展阅读之五 尊重员工、以客户为导向在很多企业都是一句口号而已

附录1 TIM审核与数据挖掘模板(为某客户定制审核样本)

2 :英文缩写及解释

 

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