您好亲,欢迎光临程晓华全面库存管理专家专栏

全面库存管理博客

你千万不要被蒙了–我16年前的呐喊

 

  程晓华 ,原稿写于20037月,20191022修改

【作者按】16年前,我还只是IBM北京工厂的一个小小的物料经理(Materials Manager),我开始就着急!16年后,我已是行走江湖的独立顾问,然而,我更加着急!甚至是焦虑!16年前,他的所谓的ERP就没有BOM、没有MRP,这些年,他一边在不断地骂着别人“过时”的同时,还一边在使劲地模仿别人,结果呢?!因为不务正业,这么多年过去了,他发现他还是玩不好ERP这个东西!于是,就干脆砸掉!还拉着那个整天搞一些奇谈怪论的什么北大教授!

他搞不懂什么是ERP,于是就发明了个词叫EBCEnterprise Business Capability,说是“企业业务能力”,那么,这究竟是个什么东西呢?

他自己又说不清楚,于是就只能靠打击别人,否定别人,不但是否定了ERP,还否定了人家固化流程的思想,你看他在说些啥:

 运营转型层面,过去的ERP我们常常讲先固化再优化再僵化,这个思想已经不行了,过去的流程驱动,形成一个一个孤立的烟囱式数据壶,数据倒不出来。在EBC时代,这种模式已经演变成了数据驱动,端到端,把过去的数据孤岛连成一片,变成一个数据湖 ………”,“商业模式方面,过去ERP倡导的是战略导向、IT控制,IT更多的是一种控制手段,保证战略、业务朝着计划的方向走。但是在EBC时代,我们强调以客户为中心、业务驱动。过去ERP的管理转型很大程度上束缚了我们自己的手脚,在EBC时代,我们倡导协同共生 ……”

这些话,简直是无知加愚蠢!

除了是胡说八道,剩下的就是别有用心!

我问你:

-       一个企业,没有流程,哪里来的业务能力?

-       没有流程驱动,哪里来的数据驱动?数据自己会跑吗?

-       谁说是“IT控制”了?那是你这种搞IT的人自己说的吧?

-       我们强一致在强调的不就是以客户为中心的业务驱动吗?!

自己明明就是个搞软件的,结果非要把自己想象成个管理专家,甚至是个管理思想家,这除了幼稚、可笑,还有别的意思吗?

整天不务正业,玩概念,中国的制造业就能崛起吗?您是在帮助中国制造业呢,还是在一心一意地去误导它,毁掉它?!

您到底是居心何在?!

饭的一口一口地吃,地得一点一点地种,脚踏实地才可能有所作为,整天云里雾里的,扯啥淡呢?!

以下是我2003年发表的文章原文:

e-works “ERP是否过时?大讨论之三十六 -

看到e-works上关于ERP是否过时的讨论,我心里很着急!我要提醒企业界尤其是制造业的朋友:你千万不要被蒙了!ERP并不过时!我相信只要你还在做制造业,你就需要ERP!只是我所说的ERP并不是那种连BOM都没有的那种所谓“ERP”!
     
我们现在来探讨一个看起来很简单的问题:从技术角度讲,什么叫ERP

    两年前我曾经帮助南方一家很著名的公司实施过国内一家很有名的软件公司的“ERP”,因为我一直在外企制造业使用国外的ERP软件,如EMS,四班,SAP等,所以对国内的ERP软件很感兴趣,抱着试试看的态度,我去了。结果真是不看不知道,一看吓一跳!那个著名的“ERP”软件里面竟然什么都没有!只是一个简单的进销存系统!BOM(物料清单)与MPS(主生产计划)两个MRP(物料需求计划)运行最基本的功能都没有,还谈什么ERP?
     
如果我没搞错的化,所谓ERP就是Enterprise Resource Planning,企业资源需求计划系统,她的爸爸是MRPIIManufacturing Resource Planning,制造资源需求系统,她的爷爷就是最早的MRPMaterials Requirement Planning,物料需求计划。也就是说最早的MRP是立足于为解决制造业复杂的物料需求情况,尽可能优化制造业库存结构而设立的一个管理信息系统软件。如前面所讲,她需要两个起码的输入:BOM以及MPS,如果没有这两个东西,你就谈不上什么跑MRP!当然也就更谈不上什么产生物料需求计划(PR-Purchase Requisition)了!
     
随着制造业的不断发展,她已经不能满足于MRP所提供的仅仅是物料计划方面的功能了,她需要MRP去替她考虑更多的需求,或者说是综合考虑更多的东西,如生产能力计划(Capacity Plan),车间作业计划(Shop Floor Scheduling)等等,这已经是上个世界70年代的事情了;随着制造业发展到80年代,MRP软件已经相对成熟,她已经可以把整个与制造业有关的产供销,工程,财务等信息需求集成在一起形成整个闭环了,为了与以前的MRP相区分,产生了所谓的MRPII,制造资源需求系统;再到后来,也就是所谓ERP阶段了,她除了考虑MRPII所能考虑的东西以外,她又把基于制造业内部供应链管理与物流信息系统的考虑往外扩展,向下考虑客户市场的变化,向上又把对供应商的管理乃至供应商的供应商的管理纳入其中,形成整个供应链信息链条,同时对IT硬件要求上有了更高的层次,在功能上也可以支持开放的客户机、服务器计算环境。
      
MRPMRPII再到ERP,期间在制造业比较发达的美国、欧洲等地经历了近半个世纪,直到上个世纪末才真正开始在中国大陆被逐渐认识并得以实施。直到现在为止,其实施成功率仍然很低,其原因当然是多方面的,有的是因为我国制造业基础管理水平太差,领导不重视,有的确实是与洋人不服水土有关,但我们绝对不可以说ERP过时了!相反,不但不过时,反过来,我们可以毫不客气地讲,是因为你确实不懂她!因为我们的软件行业,尤其是ERP软件行业,其实你还处在社会主义初级阶段!企图妄想越过初级阶段一步登天进入共产主义是早已被历史证明了绝对行不通的!因为自己不懂,因为自己不想苦下功夫而嘲笑别人先进的东西过时,实在是可笑之至!
      
我们在学习别人的过程中,因为自己的无知,已经走了太多的弯路,吃了太多的苦头,交了太多的学费。目前我们的制造业才真正地刚刚起步,我们需要自己的ERP软件业的扎扎实实的支持!我们不需要玩什么新花样,制造业是真正的一步一步的干起来的,我们的软件行业,特别是那些国内ERP软件行业的龙头老大们,应当静下心来仔细考虑一下如何为我们自己的制造业做点实事,而不要再用什么新鲜概念去玩他们了!制造业需要的是务实!是实实在在的支持!
     
即使单纯从国内的软件行业市场来说,我们刚刚由无序一步一步的逐渐走向有序,应当说龙头老大们功不可没,但是如果“领头羊”走歪了路,迷失了方向,整个国家的软件行业尤其是ERP行业也就彻底完蛋了!到那个时候,你再喊过时也每人理你了!国外的ERP软件就会把你彻底俘虏!你只有哭的份了!
      
最后,我想用北京机械工业自动化研究所蒋明炜先生的一句化来结束本文:
    
不要叫什么MRP-Ⅱ、ERP,就叫制造业管理信息系统,让它成为本专业的永久名称。不要让眼花缭乱的名词扰乱人们的思想,影响技术的发展和应用。

作者:程晓华(John Cheng)IBM北京工厂(GKI)高级物料经理,诺基亚星网物流工业园项目经理, mail: johnchengbj@126.com

 

我来回复
我来回复 您还未登录,请登录


江小娟,想过简单平淡的生活,在虚拟的故事里感受波澜壮阔!

很务实的文章,现在制造业的ERP往往是报表式系统,很少有老板真正关注数据的真实性,我之前的外企也是如此,作为10年采购的我开始对采购这个职业迷茫

编辑于 2019年10月22日 0 条回复 感谢 没有帮助 举报 作者保留权利

我的书