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全面库存管理博客

通俗理解全面库存管理–大家都是玩库存的

 

程晓华

2019-5-21

大概是2007年七八月份的时候,当时的伟创力手机事业部(Flex Mobile)全球物料管理副总裁(VP of Materials Management,一个英国人)把我们各个工厂的物料总监叫到马来西亚开会,其中讨论的一个议题就是:Who are we(我们是谁)?What are we doing (我们到底是干嘛的)?

当时很多人都七嘴八舌的,有说我们是做Purchasing(与后面提到的Procurement差不多,都有“采购”的意思)的,有说是Procurement的,有说是Planning(计划)的,还有的说是Logistics(物流)的,还有人说我们就是Materials Management(物料管理)嘛!但到底啥是Materials Management,他们又说不出个一二三四来。

那个时候我才知道,英国、美国、马来西亚、新加坡、墨西哥等地方的人,他们的英语也不过如此,连个定义都搞不清楚 尽管,到了后来,即使是现在,我越来越认识到,“定义其实是很重要”。

我说其实我们是Demand Supply Chain Management(需求、供应链管理),我们干的工作其实就是Inventory Control(库存控制)。

很多人,包括我们那个英国老板都愣住了。

我说我的理由很简单:

1.     我们肯定不是什么采购,尽管我也分不清PurchasingProcurement的区别,但有一点是肯定的,我们不负责Sourcing(寻源采购、资源管理),有个别负责的,也就是一点儿Local Sourcing(本地寻源),但我们负责Buyer,也就是习惯上大家所说的执行采购;

2.      除了Buyer,我们还负责Logistics(物流),包括 Shipping(运输), Warehousing(仓储), Customs(关务);

3.      最重要的是,我们还负责 Planning(计划),从接单到出货(OTD - Order to Delivery),中间的生产控制、供应商管理,这是我们工作的主线;

4.      KPI角度,我们是ITO(库存周转率)的Process Owner(流程责任人),但我们不负责CRCost Reduction,降本),那是寻源采购与销售管理的事情。

所以,我认为,我们是管供需应链的,负责的工作无非就是两个单词,Delivery (交付)和Inventory(库存)。

所谓的Delivery, 包括我们给客户交付、供应商给我们的交付以及生产制造的及时交付等;而Inventory则是整体库存周转的控制,包括原材料、半成品及成品库存,还有在途及供应商、客户那里的库存。

DeliveryInventory(交付与库存)问题其实是一个问题的两个方面 通过优化库存,提高及时交付,交付是目的,库存是手段,如此而已。

那个英国人说,很好,那我们以后就叫供应链管理(SCM, Supply Chain Management)了。

回到国内以后,我还在琢磨这个问题,越想越有道理,客户是人家销售拉来的,供应商是寻源采购找的,我们(供应链管理)不就是通过库存把这二者给有机地串起来嘛?!相当于在客户与供应商之间架了个桥,而这个桥就是库存,这个桥的质量好坏直接决定了供应链的现金流(Cash Flow)能否顺畅地跑起来 所谓现金流,就是钱从客户的兜儿里通过库存这座桥跑到我们口袋里,然后再跑到供应商的账户上,桥塌了,现金流也就断了,整个供应链大家全玩儿完!而企业所谓的利润(Profit)其实就是我们通过库存这座桥收的过桥费(现金流流过) 建桥成本越低,桥的质量越好,通过的现金流越多,我们的利润就越高,所谓“转就是赚”,就是这个道理。

这就是我后来提出全面库存管理(TIM-Total Inventory Management)这个概念的前世渊源 啥物料管理、供应链管理的,其实我们工作的焦点(Focus)就是玩库存的。

再到后来,基于SCOR(供应链运作参考模型)的五大要素(计划、采购、制造、交付、退货),我研究来研究去,觉得所谓的SCOR,谈来谈去其实也就是那么点事 库存嘛!

你在计划(P-计划,SCOR第一要素)啥?我要做多少成品、半成品库存,我要买多少原材料,我要多大的产能,等等,这不都是在计划库存吗?

你采购(Buy)的原材料是库存,生产(Make)出来的成品、半成品也是库存,交付(Deliver)的也只是把库存从咱家转到了客户家,供应商家又转到了咱家,退货(Return)也是这样,搞来搞去,大家不都是在玩库存吗?

这就是“全面库存管理”的理论基础。

所以,综合SCOR流程及PLC产品生命周期管理过程,我提出,“从库存角度,全面透视企业供需链管理与ERP/IT问题”,这个就成为了全面库存管理的核心指导思想我眼里看到的全是库存。

 作者程晓华(John Cheng ),全面库存管理(TIM))咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》著作者,邮箱 johnchengbj@126.com  

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石亚松,从事企业供应链管理

“全面库存管理”前世今生,赞赞赞!!!

编辑于 2019年05月21日 0 条回复 感谢 没有帮助 举报 作者保留权利
邓恒进,向程老师学习,持之以恒、力求精进

看到程老师强调“定义的重要性”,特汇报下:
之前琢磨过
“采购管理的任务”时以合适的成本按时保质保量地向内部用户提供所需的物料和服务。
后来又琢磨了
“供应链管理的任务”是以合适的成本按时保质保量地向客户交付所需的产品和服务。
最近琢磨了一下
“库存管理的任务”是以合理的库存结构和合适的库存数量按时保量地向客户交付所需

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石亚松,从事企业供应链管理

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